生活服务类o2o项目怎么运营，未来三年存活下去会有什么机会，值钱吗？-深圳市万财网络有限公司

眼下实体和电商同时处于转型期，生活深圳市万司实体为生存而转型，服务电商为进步而转型，类o络O2O是项限绝对的战场，生活类与O2O最为无缝，目运未来市场前景大好，年存当然也看怎么去运营，活下生活服务类最大的值钱竞争对手应该是58，亏损并不是财网大问题，真正的生活深圳市万司问题是保障用户方便实惠，保障商家利益，服务平台如何盈利？这个问题解决了说明项目可以长期发展下去，类o络有网站、项限APP、目运公众号那么三者用户新增与活跃度分别如何，年存用户体验如何，做一下调研，各方面改进一下。只要把盈利方向确定下来，存活三年不成问题，参考实体和电商的运营发展情况，三年很短暂，未来商业还会改革，但是三年内想发展到最高点也不太可能，马云曾经说过对未来充满信心，对明日如履薄冰，个人认为对所有创业者适用。做互联网平台的都会有一段亏损的过程，也有可能很漫长，但是只要造血机制高效、可行，未来发展到一定阶段，可以考虑融资，如果坚持不融资的话也有可能会面临被其他企业的无限资源迅速赶超。

整理网友回复3年存活比例应该不会超过2%，o2o是恶性循环，烧钱才能扩张，扩张快了就是膨胀，为了能继续膨胀，必须加大烧钱力度，资金和人员的需求量极大而且是短时间急需，造成系统和管理无法跟上膨胀的速率，呈现外部狂热内部狂躁的局面。一旦品牌价值不能够有序提升，后续融资成为空谈，企业倒闭或者易主。
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